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    1. 焦點丨2018年M.P.T.集團總結大會——器皿事業部分組討論活動

      2019-01-05

      辭舊迎新,2018已過,在感慨時光飛逝的同時,我們是否也會總結過去一年的成果。


      2019年1月4日,M.P.T.集團器皿事業部全體職能部門人員在司前廠區會議室舉行以“如何提高工作效率和降低成本”為主題的研討活動。集團顧問李炳達、集團總裁辦主任陳明財、集團人力資源行政部經理李社國、集團稽查主任李華溢出席本次會議。




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      ▲會議現場


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      ▲器皿事業部副廠長詹志杰

      作為主持開場




      總結與計劃


      隨著市場逐漸發展成熟,競爭日益激烈。機遇與考驗并存,銷售工作仍將是各個公司的工作重點。


      首先由器皿營銷中心營銷總監邱偉雄發言,主要圍繞2018年銷售數據、業務類型、主要客戶和銷售工作幾方面進行總結,并提出2019年總目標。




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      ▲器皿營銷中心營銷總監邱偉雄


      問題的發現與解決


      問題時時刻刻都在身邊,目標和問題是企業前進的兩大車輪。但是對于很多的企業,問題往往視而不見,不是不見,是不愿意見,不想見,不愿意承擔的責任的表現。的確也有一些肯干,想干,但是對于如何發現問題、分析解決問題缺乏有效的方法和流程,以及從企業的角度該如何支持問題的解決。


      器皿事業部廠長王建新分享如何將問題的發現與解決成為企業的常態,變成推動企業成長的有效途徑。



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      ▲器皿事業部廠長王建新


      用數據來說話


      重視數據,運用數據是企業邁向精細化管理的第一步!我們必須學會用數據來說話。所謂用數據說話,就是在管理過程中使用諸如:合格率,增長率,百分比,同比,利潤率,完成率,銷售額等等數學詞語。我們會發現用數據來表述比用形容詞來描繪更清晰、更直觀。從管理的角度來講,就很容易發現問題和暴露問題,而這正是解決問題的良好開端!




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      ▲集團總裁辦主任陳明財


      分組討論


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      研討小組發表成果

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      研發部劉體永


      如何提高樣件一次性合格率


      如何提高新產品的開發進度



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      PMC部吳桂春


      如何使備料更為順暢


      如何提升準時交貨率




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      設備部唐春熙


      降低能源成本,減少用電浪費


      加強設備預防預測性能維護維修




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      制造部曾照錦


      如何縮短餐廳鍋交貨時間


      如何減少工傷事故




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      質保部陳育宏


      如何提升產成品率


      如何降低質量成本




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      營銷中心陳美如


      如何開發新客戶、新產品


      如何提高新產品開發轉化率




      由王建新、詹志杰、邱偉雄、蔣金武、李社國和陳明財組成的評委小組,經過一番分析和點評,最終,第四組制造部以512.5分獲得第一名,第六組營銷中心以506分獲得第二名。



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      ▲團隊第一名


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      ▲團隊第2名


      會議的尾聲,由集團顧問李炳達以“如何提高工作效率和降低成本”為主題作出總結,讓大家認清企業現存問題,怎么去發現問題、解決問題,在以后工作中認真思考如何提高生產效率、提高產品合格率、降低產品成本,最終增強企業市場競爭力。至此,會議圓滿結束。


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      ▲集團顧問李炳達


      狠狠的射